宏观经济下行，建筑业普遍存在产值下滑的现象。在这样艰难的环境里，面对激烈的竞争，中元建设闯出了一条持续稳健、适合自身的发展道路，一些经济指标轨迹出现上扬。

未来或许还是一片迷雾，但中元建设已经理清思路，继续强化管理机制，拓宽经营思路，适度多元，稳中求进，倡导企业“工匠精神”，增强企业核心竞争力，确保企业可持续发展。

“绿色”工地讲述标准态度

2016年，嘉兴国际金融广场7#地块（西区）工程为中元建设捧回一座新奖杯，获得“全国AAA级安全文明标准化工地”奖项。

“全国AAA级安全文明标准化工地”是国家建设部批准的全国范围内建筑安全文明施工的最高奖项，中元建设获得这个奖项，可谓实至名归。

若是你来过嘉兴国际金融广场7#地块（西区）工程的现场，会被工地的标准化态度折服，并惊喜于满眼所见的“绿”。该工程的标准化体现在每一个细节中，从大门的设计、口号的字体大小到工地防护栏杆的尺寸、密目网的规格、电线的安装，哪怕是一颗螺丝钉的位置，都有明确的标准。

“你看，这个基坑周边设置的防护栏杆是1.2米高定型化防护栏杆。这个防护栏杆可以全部拆卸下来，挪用到另外的工地上去。在建筑工地推广工具化、定型化、标准化产品，是提升安全管理效能的重要手段，既环保，又节省建筑成本。”中元建设工程管理中心主任沈建明指着电脑屏幕上的一张张图片，给记者解释他们如何进行嘉兴国际金融广场7#地块（西区）工程的标准化操作，“集团花了300多万元进行工地临时设施建设，办公室、宿舍、食堂、浴室、民工学校、篮球场等一应俱全。”

说起来，该工程还有一个“嘉兴第一”的特色，就是工地工人宿舍、厕所、淋浴房都采用具有保温防火功能的定型箱式建筑。“跟过去使用的普通防火板房相比，这个建筑更加安全舒适、节能便捷，而且能重复使用。虽然第一次投入成本比较大，但是重复使用3次，成本就回来了，而且这个定型箱式建筑可以使用的次数远远不止3次。”沈建明表示。

在这个工地上，最大的感受是干净，扬尘少、噪音低，所有裸露的土面都种植了草坪、乔木，满眼是绿色。“为了防止扬尘飞舞，项目部特意购置了一台5万多元的洒水清扫车，并落实场地保洁人员，每天进行场地清理。”沈建明说，工地对环境保护与四节（节材、节水、节能、节地）的目标进行了计划与规划，所有指标都进行细化，然后通过技术措施加以落实，“绿色施工不仅是实际操作，还包括员工的宣传教育培训，员工有了这方面意识，才能落实到操作中去。”

“标准化”正在慢慢融入每个中元人的骨血中，一场创建安全文明标准化工地的行动正在中元建设铺展开来。“相信以后这样的工地会越来越多，而这种态度会让企业发展更稳健。”沈建明说。

BIM技术引领“智”造时代

这是一部“三维电影”，所有人员的视线被一个摄像镜头引导着，在建筑物内部游走，查看建筑物的每个细节，比如说管线的接合处。

这是记者在中元建设施工与管理年会上见到的一幕。“真正的建筑物还没有建成，我们看到的是利用BIM技术模拟的建筑物。”BIM技术团队成员邱梁在演示BIM技术的同时进行解释，“BIM技术大大减少了返工现象，提高了生产效率，这项技术正在给中国的建筑业带来深刻的变革。”

《BIM技术在普利特项目中的应用》论文获得了中元建设论文一等奖。BIM技术，对现在的建筑业来说并不是一个陌生的名词，它进入中国市场短短时间就掀起热浪。业内人士称，因BIM技术的应用，如今的建筑业已经进入“智”造时代。

简单来说，BIM技术即建筑信息模型技术，可以把原本用图纸表达的建筑物，用三维模型动态展示，从设计、施工到质量安全管理、进度管控，再到物料采购、竣工结算，均实现精细分析，拥有了这样的数字DNA，建筑物就“活”了。

“BIM技术既能避免盲目施工和返工损失，又便于施工全程可视化管理。”中元建设技术中心主任杜雷称。

“浙江普利特有限公司生产项目已经开始运用BIM信息技术，经过近3个月的努力，该项目的土建模型、机电及钢构模型等都建立起来了，并已进入现场运用阶段，BIM成果初见成效。”中元建设总工程师俞黎明表示，该项目为公司级BIM中心的建立打下了基础，“今年我们会建立完善企业信息化系统总体规划和BIM平台操作工作，继续深入在普利特项目和其他项目上的BIM平台操作，并对专业人员进行相关培训。”

近年来，中元建设在建筑技术领域有不少的突破与斩获。两年内，中元建设荣获各类奖项34个，取得专利11个，包括浙江省建设科学技术三等奖等。

去年11月1日，在嘉兴市科学技术协会和嘉兴市土木建筑学会的推动下，中元建设与卢克·塔尔维教授签订了为期3年的院士工作站合作协议。

“利用院士工作站，公司可以开展产业发展及学科发展战略咨询，引进国外先进的技术与理念，提升科研能力。”俞黎明告诉记者，在建筑产业化、海绵城市工作的推进过程中结合国外的先进理念与经验，依据公司的实际情况开展工作，可以减少前期的研发与认证，“同时学习国外建筑资源的回收与综合利用技术，为建筑全寿命周期（从建造到回收）提前布局。”

创新提质 坚守品质红线

在宏观经济下行和市场竞争激烈的环境里，中元建设拼出了一条持续稳健、适合自身的发展道路，走出了逆势上扬的曲线。这一成绩的取得，跟中元建设对质量精益求精、坚守品质红线有很大关系。“去年，第五QC小组的《大跨度箱梁钢筋骨架成型方法创新》课题脱颖而出，荣获2016年全国工程建设优秀QC小组活动成果一等奖。这是我们公司开展QC小组质量管理活动10多年以来，第一次获得一等奖。”沈建明告诉记者。

获得QC一等奖在嘉兴地区并不多见。QC是英文QUALITY CONTROL的缩写，中文意思是“质量控制”。“QC主要是在质量范围内进行的创新，有一定的技术含量，目的是更好地提升质量。”沈建明表示，公司的不少工地会运用质量管理工具和方法，进行创新型的研究。

大跨度箱梁钢筋骨架成型方法这个创新性想法，从产生到最终确定“型钢工具型模架安装法”这个最佳方案，其间的困难只有参与其中的人才识得滋味。

但结果是令人振奋的。“大跨度箱梁钢筋骨架成型方法，不仅攻克了现场工地作业难题，节省了一半的人力，速度也得到很大提升。”该项目执行经理陆洪跃介绍时颇为兴奋，他表示，该方法是以机械控制为主，“就好像拼拼图，板块在手边，只要按图填进去就好，这就减少了人为的误差，质量得到了保证。”

据悉，近年来中元建设的领导层非常重视工程品质，QC小组活动蓬勃展开，有力地促进了工程质量的全面提升。“今后我们的QC活动将会继续推广，创新提质的脚步不会停止。”沈建明称。

无论何时 “工匠精神”不能丢

白驹过隙，2017年已经来到3月，中元建设也确立了新的奋斗目标，明确了新签合同、施工产值、主营业务收入、利润等目标，对安全质量创标创优提出新要求。

“今年，我们将继续强化管理机制，拓宽经营思路，适度多元，稳中求进，继续抓好法人管项目，大力推广BIM技术应用，加强‘工匠精神’，传承中元建设精益求精的优良传统，增强企业核心竞争力，确保企业可持续发展。”中元建设总裁徐建明提出2017年公司总体生产经营新思路，在“走出去”开拓市场的同时，深入挖掘本土市场，尤其是开拓本地原有薄弱市场。

与此同时，中元建设将强化内部管理，着力加强工程质量、安全、文明施工方面的管理，使公司的管理水平进一步提升。另外，继续强化成本控制管理，完善诚信信用体系建设，严格制度执行，让公司各项制度能够落到实处。

2016年亮眼数据：

2016年，中元建设施工总产值近60亿元，同比增长了13%；新签订施工合同44.25亿元，完成了年度目标的110.63%，同比增长了31%，创历史第二高，仅次于2011年的46.52亿元；财务总收入36.32亿元，与2015年持平；全年实现利润5000多万元。

2016年荣誉榜：

获得全国“AAA级安全文明标准化工地”1项，国家优质工程（参建）2项，上海市优质工程（参建）11项，实现省级优质工程（钱江杯奖）优质2项，省安装杯1项，2016年“浙江省级安全文明标准化工地”3项，市级优质工程（南湖杯奖）4项，市标化工地12项，申报省级绿色施工示范工地2项，全国和省、市优秀QC小组成果5项。

荣获“2016年度浙江省先进建筑业企业”、“浙江省建筑业诚信企业”、“浙江省重点工程招投标信用AA级”、“2016年度嘉兴市先进建筑业企业”、“2015年度嘉兴市市政行业先进单位”、“嘉兴市建筑业诚信企业”等荣誉。