作为一个60后，何文渊随着市场经济的发展经历了一系列变迁，乡镇企业工作、下岗、创业、亏损……但是经过20多年的发展，当初的家庭作坊已经成了一个拥有五六十人的五金厂，特别是2013年“个转企”之后，自动化程度大幅提高，生产效率成倍增加，市场也更广阔了。“现在这个‘厂长’，是当得越来越得心应手了。”海宁市盐官镇惠盛五金厂厂长何文渊说。

　　准下岗工人的创业路

　　何文渊出生于1963年，32岁之前，他一直在海宁工艺地毯厂做设计，原本想安安稳稳一直做下去，但是他发现，乡镇企业的效益在走下坡路，不少企业都徘徊在破产的边缘。“我想再这么下去肯定不行，必须要有所改变。”于是，何文渊想到了停薪留职。

　　没想到，他的想法一提出，就遭到了父母的强烈反对。“父母都是教师，希望我能有份稳定的工作，自己下海风险太大。而且他们觉得，就算以后工厂倒闭了，也肯定会为工人们安排好出路。”何文渊说。

　　不顾父母的反对，何文渊开始了创业生涯。1995年，何文渊办理了停薪留职，并于当年租下了一个废弃厂房中被分割开来的一块100多平方米的场地，开办了海宁市华盛五金厂，开始做剃须刀、理发刀的刀片。“当时我和妻子一共只有4000元，除了这些钱，还东拼西凑借了一些，租场地、买设备、招员工，终于把工厂办了起来。”何文渊说，一开始，算上何文渊全厂只有6个人。

　　但是没想到，工厂不但没有赚到钱，反而亏了。而在开工厂的第二年，何文渊所在的海宁工艺地毯厂也倒闭了，宣告了他正式下岗。“我没有别的选择，只能坚持下去。”何文渊说。

　　为此，他将目光聚焦在了宁波、余姚等地的塑料生产厂家身上。“因为他们是生产剃须刀外壳的，我生产刀片，正好可以配套，通过这样的渠道，进一步开拓客源。”何文渊解释。

　　从第三年开始工厂有了盈利，何文渊和当初的“老伙伴”们一直合作到了现在。

　　“个转企”打破发展瓶颈

　　随着工厂效益不断增长，原来的规模无法满足订单，何文渊几易厂址，每次都更大，2013年时工厂已有工人三四十人。但是从工厂的性质上说，仍然是“个体户”。

　　2013年5月，一次当地地税工作人员的上门宣讲，让何文渊接触到了“个转企”。“个转企”之后可享受诸多优惠，其中，能享受贷款按基准利率50%至100%的财政贴息扶持，特别打动何文渊。

　　何文渊表示，人工成本居高不下，是企业发展的一个瓶颈，要想突破就要增加自动化程度，但是添置自动化设备是一笔不小的开支，如果使用企业的自有资金，会给资金链造成一定压力。但是如果有了贷款贴息补助，就能够没有后顾之忧地发展自动化了。于是，他当即决定“个转企”。

　　随后，地税及相关部门派出了专人对接，何文渊按照要求准备齐材料，很快“个体户”变成了“企业”。但与别人不同的是，何文渊选择的不是“有限公司”，而是“一人独资企业”，与前者不同的是，如果破产，“一人独资企业”需要承担无限责任。“因为我很了解我的工厂，也了解这个行业，我坚信工厂不会垮的。”何文渊说。

　　所以，即便是转制后，何文渊的企业依然称为“工厂”而非“公司”，他则自称“厂长”。何文渊说：“我是一个做实业的，叫‘工厂’更接地气，也能使人快速了解，叫‘公司’则太偏向贸易了。”

　　“个转企”之后，何文渊在跟人谈判时，也更有底气了。“原来总觉得自己是家庭作坊，现在是企业了，更正规了，也更具规模，客户对我们的信任度也在上升。”何文渊说。

　　未来，何文渊打算进一步提高自身的研发能力，开发新产品，尽力满足客户的要求。

　　【企业启示录】

　　“个转企”带来的变化不止停留在名称和性质上，更是可观可感的，增添的设备、提高的效率、源源不断的订单，都让企业从中得到了实惠。“个转企”已不再是国家通过奖励政策推动的事情，而成为了企业自发的行为，成为了企业要做大做强的共识。